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排列三走势图表:你是一個靠譜的人嗎?

  • 文案編輯:Yan
  • 發布時間:2019-03-06 19:34:56
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   一個人是否靠譜,閉環很重要,有文章說《一個人靠不靠譜,就看這三件小事》,有人說靠譜就是你把這事交給他之后完全不用操心后續,因為你知道他肯定能落實,就算沒辦好,也能及時給你一個回饋,這就叫靠譜。而文章認為,一個人靠不靠譜,其實就看這三點:“凡事有交代,件件有著落,事事有回音?!?/span>


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   約定時間內給到反饋,閉環思維強調的是如果別人發起了一件事,你不管做得如何,都要最后閉環到這個發起者。尤其是面向上級時,如果上級交代了一件事,作為下屬應該竭盡全力去完成,而最后不管完成的質量如何都應該在約定的時間內給領導一個反饋,這就是閉環。

 

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   比如,上級讓下屬在一周內撰寫一個培訓方案,那作為下屬可能需要和領導對方案的內容和要求進行溝通,達成共識。后續可能需要進行大量調研,然后撰寫符合領導要求的培訓方案,然后就通過OA系統發給了領導。那這是否叫閉環呢?過了幾天領導問下屬:方案寫好了嗎?下屬一臉無辜地說:領導,我已經發給你了。這個時候,我們作為旁觀者可能突然意識到了,把方案發給領導并不是這件事的目標,而應該通過口頭或者電話方式告知領導方案已發,等領導有時間時對方案進行解讀并征詢領導的修改意見。


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   在這個案例中,領導也許沒有意識到閉環這樣的一個理念,但他肯定心理覺得好像這個下屬在工作中缺了點什么。甚至他都無法直接批評,因為下屬確實把方案發給他了。但是可能領導在無意識中對于下屬的信任和靠譜度上會打點折扣了。及時溝通,做好階段性反饋基于這個案例,如果領導安排你給另外一位領導發送一個方案,等你發送了以后你需要做什么?


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   本質來看,閉環思維強調的不僅僅是責任心,更強調團隊配合和人際敏感性。不僅僅是完成事情本身,更需要心里裝著與此相關的人。能夠洞察到相關者在每個階段對事物的關注程度和相關訴求,尤其是在結束時能夠給對方一個答復,讓其也在這件事上閉環。

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   靠譜的人,他會體察對方的困難。而后,從自身的角度盡可能的為你辦實事,雖然可能存在局限性,可能存在意見上的分歧,可能在一段時間之內不統一,也可能是拒絕。但是是高效的,是意圖明顯的,是真誠與信任的基礎。


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   我們做事選擇靠譜,是選擇一種優秀的品質。一旦你靠譜的對待事情,你可能暫時受到傷害。但是你也能檢驗身邊的朋友或者合作伙伴,篩選掉最不靠譜的人,最后在你身邊會凝聚一團正氣。這團正氣可以使彼此化險為夷,使你坦坦蕩蕩的走下去,沒有相互的猜疑,只有全部智慧疊加在一起,一定是1+1>2的最好結局。所以一直靠譜下去,你的運氣一定不會差!